Що я можу зробити для вас
Два десятиліття управління інформаційними системами, корпоративними PMO та кіберризиками — у державному секторі, академічному середовищі та промисловості. Я працюю з організаціями, у яких є ключова система, що потребує змін, технологічний проєкт, якому потрібен власник від специфікації до впровадження, або керівництво, якому потрібно зрозуміти, що насправді відбувається в технологічному шарі.
Вісім напрямів
Переведення бізнес-цілей у технологічну дорожню карту, за якою можна стежити.
Від методології до плану робіт, який справді виконується.
Від брифу й тендеру до повного впровадження — включно з керуванням постачальником.
Зробити ризик керованим — а не документом на полиці.
Практичний семінар, що вчить співробітників працювати розумніше — і створювати власні інструменти, а не просто захоплюватися магією.
Системи на основі місцезнаходження — від польових даних до національної бази.
Створення центру проєктів, що дає реальну цінність обом сторонам.
Перекласти технологію мовою, якою рада директорів може ухвалювати рішення.
Метод
Та сама послідовність у кожному проєкті — чи то національна система, чи годинний семінар. Різниця в глибині, а не в етапах.
Розуміння поточного стану: процеси, системи, інтерфейси, люди та обмеження. Етап, на якому запитань значно більше, ніж тверджень.
Аналіз потреб і підготовка специфікації — функціональної та технічної, — за якою можна оголосити тендер або почати розробку.
Пріоритети, контрольні точки, терміни та метрики успіху. Що робимо зараз, що на другому етапі і як зрозуміємо, що вийшло.
Керування командою розробки чи інтегратором, переговори, контроль результатів, приймальні тести, інформаційна безпека та SLA.
Передача системи користувачам: посібники, семінари, щільний супровід у перші тижні.
Повернення до KPI, визначених на етапі 03, і чесна перевірка: чи справді ця система працює на організацію.
Присутність упродовж життя проєкту або організаційної зміни
Один результат, ясні терміни, відома заздалегідь ціна
Одна зустріч або серія — очно чи в гібридному форматі
Типи організацій
Досвід
Кожна послуга тут спирається на те, що я вже зробив на практиці, а не на теорію.
Центр картографії Ізраїлю
Керівництво проєктом об’єднання всіх інтерфейсів продажів організації із сотнями продуктів і річним доходом близько 20 млн ₪ — від брифу й тендеру, через архітектурну специфікацію, SLA і тестування, до впровадження та навчання.
2023–дотепер
Розробка та впровадження процедур управління кіберризиками на рівні організації, включно з курсами та семінарами для управлінської ланки.
Березень 2026
Семінар, який я розробив і провів для співробітників Центру картографії Ізраїлю: вступ до ШІ, промпт-інжиніринг, живі демонстрації за функціями та обґрунтований скептицизм щодо галюцинацій та інформаційної безпеки.
PMO++ · Medic Practice · QuizMaster
Три повноцінні системи, які я розробив сам цим способом — корпоративна платформа управління проєктами з діаграмою Ганта в RTL і рушієм ризиків, тренажер для парамедиків із голосовим збором анамнезу та генератор тестів на базі ШІ. І цей сайт теж. Саме цього вчить семінар.
2015–2018
Наскрізне управління розробкою національної системи — POC, аналіз потреб, технічні специфікації, робота з корпоративною архітектурою та керівництво командою розробки.
Радо поспілкуюся
Відкритий до управлінських пропозицій, академічної співпраці, технологічного консультування та роботи в радах директорів.