מה אני יכול לעשות עבורך
שני עשורים של ניהול מערכות מידע, PMO ארגוני וסיכוני תקשוב — במגזר הציבורי, באקדמיה ובתעשייה. אני עובד עם ארגונים שיש להם מערכת ליבה שצריכה להשתנות, פרויקט טכנולוגי שצריך שמישהו יחזיק אותו מהאפיון ועד ההטמעה, או הנהלה שצריכה להבין מה בעצם קורה בשכבת הטכנולוגיה שלה.
שמונה תחומים
להפוך רעיונות שצפים בארגון לתהליך מסודר שמייצר מוצרים.
לתכנן מוצרים ותהליכים שעומדים במבחן הכלכלי, הסביבתי והחברתי — ולהוכיח זאת במספרים.
לקחת אחריות על המערך כולו — ארכיטקטורה, ספקים, נתונים ותקציב.
ליישם, לא דווקא לאמץ: להכניס AI היכן שהוא מייצר תועלת מדידה, ולדעת להוכיח אותה.
תרגום היעדים העסקיים למפת דרכים טכנולוגית שאפשר לעקוב אחריה.
מהמתודולוגיה ועד לתוכנית העבודה שבאמת מתבצעת.
מבריף ומכרז ועד להטמעה מלאה — כולל ניהול הספק.
להפוך את הסיכון למשהו שאפשר לפקח עליו — לא למסמך על המדף.
סדנה מעשית שמלמדת עובדים לעבוד חכם יותר — ולבנות בעצמם כלים, לא רק להתרשם מקסמים.
מערכות מבוססות-מיקום, מהשטח ועד בסיס הנתונים הלאומי.
הקמת מרכז פרויקטים שמייצר ערך אמיתי לשני הצדדים.
לתרגם טכנולוגיה לשפה שהדירקטוריון יכול להחליט לפיה.
שיטת העבודה
אותו רצף בכל התקשרות — בין אם מדובר במערכת לאומית ובין אם בסדנה בת שעה. ההבדל הוא בעומק, לא בשלבים.
הבנת המצב הקיים: תהליכים, מערכות, ממשקים, אנשים ומגבלות. שלב שבו שואלים הרבה יותר משמדברים.
ניתוח צרכים וכתיבת מפרט — פונקציונלי וטכני — שאפשר להוציא לפיו מכרז או להתחיל לפיו לפתח.
מיפוי הסיכונים של התהליך ואיתור נקודות החנק בו — היכן העבודה נעצרת בפועל, במי היא תלויה, ומה קורה כשאותו גורם אינו זמין.
דירוג כל סיכון לפי הסתברות ולפי עוצמת ההשפעה, ובניית מענה לכל אחד — מניעה, הפחתה, העברה או קבלה מודעת — עם בעלים ומועד.
תעדוף ואבני דרך, לוחות זמנים מחייבים, והגדרת מדדי ההצלחה וה-KPI של התהליך עצמו: מה נמדד, באיזו תדירות ומול איזה בסיס.
ניהול הפיתוח או האינטגרטור, מו״מ, בקרת תוצרים, בדיקות מסירה וקבלה, אבטחת מידע ו-SLA.
העברת המערכת לידי המשתמשים: מדריכים, סדנאות, ליווי צמוד בשבועות הראשונים.
חזרה ל-KPI שהגדרנו בשלב 05 ובדיקה אמיתית: האם המערכת הזו באמת עובדת בשביל הארגון.
נוכחות קבועה לאורך חיי הפרויקט או השינוי הארגוני
תוצר אחד, לוח זמנים ברור, מחיר ידוע מראש
מפגש בודד או סדרה — פרונטלי או היברידי
סוגי ארגונים
רקורד
כל שירות כאן נשען על משהו שכבר ביצעתי בפועל, לא על תיאוריה.
עבודת הדוקטורט · KhAI
מחקר על איכות מערכות מידע בארגונים ועל הטמעת בינה מלאכותית בהם, שממנו נגזרים מדדים נוספים המגדילים את הסיכוי שהארגון אכן ימצה את הפוטנציאל הגלום במערכות שלו. המדדים שאני מביא להתקשרות באים משם — לא רק ממה שעבד בפעם הקודמת.
המרכז למיפוי ישראל
הובלת פרויקט לאיחוד כלל ממשקי המכירה של ארגון עם מאות מוצרים והכנסות של כ-20 מיליון ₪ בשנה — מבריף ומכרז, דרך אפיון ארכיטקטורה, SLA ובדיקות, ועד הטמעה והכשרה.
2023–היום
פיתוח והטמעה של נהלי ניהול סיכונים תקשוביים ברמת הארגון, כולל קורסים וסדנאות לדרג הניהולי.
מרץ 2026
סדנה שפיתחתי והעברתי לעובדי המרכז למיפוי ישראל: מבוא ל-AI, הנדסת פרומפטים, הדגמות חיות לפי פונקציה, וספקנות מבוססת בנוגע להזיות ולאבטחת מידע.
PMO++ · Medic Practice · QuizMaster
שלוש מערכות מלאות שפיתחתי בעצמי בשיטה הזו — פלטפורמת ניהול פרויקטים ארגונית עם Gantt ב-RTL ומנוע סיכונים, אפליקציית תרגול לחובשים עם אנמנזה קולית, ומחולל מבחנים מבוסס AI. גם האתר הזה. זה מה שאני מלמד בסדנה.
2015–2018
ניהול פיתוח מקצה לקצה של מערכת לאומית — POC, ניתוח צרכים, מפרטים טכניים, עבודה מול ארכיטקטורה ארגונית וניהול צוות פיתוח.
נשמח לדבר
פתוח להצעות ניהוליות, שיתופי פעולה אקדמיים, ייעוץ טכנולוגי וחברות בדירקטוריון.