Израиль Марк

Что я могу сделать для вас

Услуги организациям

Два десятилетия управления информационными системами, корпоративными PMO и рисками ИКТ — в государственном секторе, академической среде и промышленности. Я работаю с организациями, у которых есть ключевая система, требующая изменений, технологический проект, которому нужен владелец от спецификации до внедрения, или руководство, которому нужно понять, что на самом деле происходит в технологическом слое.

Восемь направлений

Направления услуг

Технологическое предпринимательство и корпоративные инновации

Превратить идеи, уже витающие в организации, в упорядоченный процесс, который даёт продукты.

  • Построение внутреннего инновационного процесса: сбор идей, отбор и решение
  • Сопровождение команд от идеи до подтверждения осуществимости
  • Создание комитета по инновациям и определение критериев приоритизации
  • Семинары по предпринимательству для сотрудников и руководства
  • Управление портфелем инноваций — баланс ближнего и дальнего горизонта
ПредпринимательствоPOCИнновационный процессСеминары

Устойчивые инновации

Проектировать продукты и процессы, проходящие экономическую, экологическую и социальную проверку, — и доказывать это цифрами.

  • Оценка экологического и социального воздействия существующего продукта или услуги
  • Проектирование по принципам циркулярной экономики
  • Снижение следа вычислительной инфраструктуры, облака и ИИ
  • Выбор показателей устойчивости и построение проверяемой отчётности
  • Картирование регуляторных обязательств в Израиле и Европейском союзе
УстойчивостьESGЦиркулярная экономикаGreen Computing

Управление хозяйством информационных систем

Взять ответственность за всё хозяйство — архитектуру, поставщиков, данные и бюджет.

  • Диагностика существующего хозяйства и построение целевой архитектуры
  • Управление технологическими закупками: бриф, тендер, выбор поставщика и договор
  • Создание управления данными — владение, качество и словарь данных
  • Процессы управления услугами, SLA и служба поддержки
  • Построение ИТ-бюджета и его обоснование перед руководством и советом директоров
  • План непрерывности бизнеса и восстановления после сбоев
Управление ИСData GovernanceITSMЗакупкиБюджет

ИИ в организации — применение, измерение и управление

Применять, а не непременно внедрять: вводить ИИ там, где он даёт измеримую пользу, и уметь это доказать.

  • Картирование существующего использования ИИ, включая несанкционированное
  • Выявление сценариев, дающих реальную эффективность, — и отсев остальных
  • Определение факторов успеха и KPI до начала инициативы
  • Количественная оценка пользы: сэкономленные время и затраты, качество и доступность
  • Разработка организационной политики ИИ и правил использования
  • Управление ИИ, управление рисками и соответствие регулированию
Корпоративный ИИKPIУправление ИИУправление рискамиРегулирование

Стратегия и цифровая трансформация

Перевод бизнес-целей в технологическую дорожную карту, за которой можно следить.

  • Диагностика текущего состояния: системы, процессы, интерфейсы и разрывы
  • Многолетняя технологическая дорожная карта с контрольными точками
  • Определение метрик успеха (KPI) для контроля прогресса и инвестиций
  • Модернизация ключевых систем и стратегия данных
ИТ-стратегияДорожная картаKPIМодернизация

Создание и ведение корпоративного PMO

От методологии до плана работ, который действительно исполняется.

  • Создание PMO с нуля: регламенты, шаблоны, жизненный цикл проекта
  • Составление годовых и многолетних планов работ
  • Управление межфункциональными проектами и заинтересованными сторонами
  • Внедрение Agile, Scrum и DevOps в существующие команды
PMOAgileScrumDevOpsПланы работ

Внедрение Salesforce и CRM

От брифа и тендера до полного внедрения — включая управление поставщиком.

  • Подготовка брифа и полной функциональной спецификации
  • Проведение тендера, интервью с поставщиками и оценка предложений
  • Сопровождение внедрения: управление лидами, цикл продаж, прайс-листы, автоматизации и Omni-Channel
  • Приёмочные, нагрузочные тесты и тесты информационной безопасности; определение SLA и гарантийного периода
  • Внедрение, обучение пользователей и подготовка руководств
SalesforceCRMТендерыSLAВнедрение

Управление рисками ИКТ и ИТ-governance

Сделать риск управляемым — а не документом на полке.

  • Построение системы управления рисками ИКТ на уровне организации
  • Разработка регламентов и их встраивание в рабочую рутину
  • Курсы и семинары для руководителей направлений и среднего звена
  • IT Governance и соответствие регуляторным требованиям
  • План управления рисками на уровне проекта
Риски ИКТУправление рискамиIT GovernanceКомплаенс

Обучение ИИ для организаций

Практический семинар, который учит сотрудников работать умнее — и создавать собственные инструменты, а не просто восхищаться магией.

  • Введение простым языком: от перцептрона к нейронной сети и далее к ChatGPT и Claude
  • Железные правила эффективного промпта — роль, задача, контекст, формат
  • Марафон живых демонстраций по функциям: управление и операции, инженерия, HR, разработка
  • Обоснованный скептицизм: галлюцинации, проверка результатов и что нельзя вводить в модель
  • Встраивание ИИ в ключевые процессы организации, а не только как личный инструмент
  • Vibe Coding — создание работающего ПО через описание замысла обычным языком: Claude Code, Cursor, v0 и аналоги
  • Что подходит для Vibe Coding, а что нет: прототипы, внутренние инструменты и автоматизации против ключевой продуктивной системы
  • Управление Vibe Coding: ревью кода, секреты и ключи, права на код, технический долг и информационная безопасность
  • Как сотрудник без опыта разработки создаёт себе рабочий инструмент — и когда его пора передать ИТ-отделу
ИИVibe CodingПромпт-инжинирингСеминарыИнформационная безопасность

Корпоративные ГИС и геоинформатика

Системы на основе местоположения — от полевых данных до национальной базы.

  • Проектирование и управление разработкой корпоративных ГИС
  • Переход на среду с открытым кодом (QGIS, PostGIS)
  • Создание, очистка и верификация географических баз данных
  • Кадастр и национальные географические данные
ГИСQGISPostGISОткрытый кодКадастр

Программы «академия–индустрия» и PBL

Создание центра проектов, дающего реальную ценность обеим сторонам.

  • Создание центра проектов и сотрудничества с промышленностью — модель, регламенты и процессы оценки
  • Подготовка наставников и координаторов направлений
  • Соединение компаний со студенческими командами, включая модель NDA
  • Организация конференций и matching-мероприятий
PBLАкадемия–индустрияПодготовка наставниковPOC

Консультирование руководства и совета директоров

Перевести технологию на язык, на котором совет директоров может принимать решения.

  • Перевод технологических рисков и возможностей на язык руководства
  • Контроль технологических бюджетов и ИТ-инвестиций
  • Управление ИИ (AI Governance) и контролируемое, этичное внедрение
  • Независимые заключения по договорам, поставщикам и технологическим тендерам
Совет директоровAI GovernanceБюджетный контрольЗаключения

Метод

Как я работаю

Одна и та же последовательность в любом проекте — будь то национальная система или часовой семинар. Различие в глубине, а не в этапах.

  1. 01

    Диагностика

    Понимание текущего состояния: процессы, системы, интерфейсы, люди и ограничения. Этап, на котором вопросов гораздо больше, чем утверждений.

  2. 02

    Спецификация

    Анализ потребностей и подготовка спецификации — функциональной и технической, — по которой можно объявить тендер или начать разработку.

  3. 03

    Риски и узкие места

    Картирование рисков процесса и поиск мест, где он действительно затыкается: где работа останавливается, от кого она зависит и что происходит, когда этого человека нет.

  4. 04

    План реагирования на риски

    Оценка каждого риска по вероятности и по силе воздействия и построение ответа на каждый — избежать, снизить, передать или осознанно принять — с владельцем и сроком.

  5. 05

    Дорожная карта

    Приоритизация и контрольные точки, обязывающие сроки и определение показателей успеха и KPI самого процесса: что измеряется, с какой периодичностью и относительно какой базы.

  6. 06

    Исполнение и управление поставщиками

    Управление командой разработки или интегратором, переговоры, контроль результатов, приёмочные тесты, информационная безопасность и SLA.

  7. 07

    Внедрение и обучение

    Передача системы пользователям: руководства, семинары, плотное сопровождение в первые недели.

  8. 08

    Измерение

    Возврат к KPI, определённым на этапе 05, и честная проверка: действительно ли эта система работает на организацию.

Форматы сотрудничества

Постоянное сопровождение

Присутствие на протяжении жизни проекта или организационного изменения

  • Управление проектом от начала до конца
  • PMO на аутсорсе
  • Ежемесячное сопровождение руководства

Определённый проект

Один результат, ясные сроки, известная заранее цена

  • Документ спецификации или бриф
  • Тендер и оценка предложений
  • Обзор текущего состояния и дорожная карта
  • План управления рисками

Обучение и семинары

Одна встреча или серия — очно или в гибридном формате

  • Семинар «ИИ в рабочей среде»
  • Семинар по Vibe Coding — создать рабочий инструмент без написания кода
  • Семинар по управлению рисками ИКТ
  • Курс управления проектами
  • Лекции об инновациях и ГИС

Типы организаций

Кому это подходит

  • Государственные органы и подведомственные учреждения с публичными информационными системами
  • Местные органы власти и муниципальные корпорации
  • Средние организации с ключевой системой, требующей модернизации
  • Академические учреждения, заинтересованные в сотрудничестве с промышленностью
  • Некоммерческие организации, которым нужна управленческая инфраструктура
  • Советы директоров, которым нужно независимое технологическое заключение

Опыт

На чём это основано

Каждая услуга здесь опирается на то, что я уже сделал на практике, а не на теорию.

Исследование качества информационных систем и внедрения ИИ в организациях

Докторская работа · KhAI

Исследование качества информационных систем в организациях и того, как в них внедряется искусственный интеллект, из которого выводятся дополнительные показатели, повышающие шансы организации действительно реализовать потенциал своих систем. Показатели, которые я приношу в работу, происходят оттуда — а не только из того, что сработало в прошлый раз.

Система продаж и маркетинга на базе Salesforce

Центр картографии Израиля

Руководство проектом объединения всех интерфейсов продаж организации с сотнями продуктов и годовым доходом около 20 млн ₪ — от брифа и тендера, через архитектурную спецификацию, SLA и тестирование, до внедрения и обучения.

Корпоративная система управления рисками ИКТ

2023–настоящее время

Разработка и внедрение процедур управления рисками ИКТ на уровне организации, включая курсы и семинары для управленческого звена.

Семинар «ИИ в рабочей среде»

Март 2026

Семинар, который я разработал и провёл для сотрудников Центра картографии Израиля: введение в ИИ, промпт-инжиниринг, живые демонстрации по функциям и обоснованный скептицизм в отношении галлюцинаций и информационной безопасности.

Продукты, созданные методом Vibe Coding

PMO++ · Medic Practice · QuizMaster

Три полноценные системы, которые я разработал сам этим способом — корпоративная платформа управления проектами с диаграммой Ганта в RTL и движком рисков, тренажёр для парамедиков с голосовым сбором анамнеза и генератор тестов на базе ИИ. И этот сайт тоже. Именно этому учит семинар.

Национальная кадастровая база данных

2015–2018

Сквозное управление разработкой национальной системы — POC, анализ потребностей, технические спецификации, работа с корпоративной архитектурой и руководство командой разработки.

Буду рад общению

Связаться

Открыт к управленческим предложениям, академическому сотрудничеству, технологическому консультированию и работе в советах директоров.