Масштаб, решения, ответственность
Генеральный директор с полной ответственностью за P&L, руководитель корпоративного PMO и управляющий киберрисками на уровне организации. Мой управленческий опыт охватывает три сектора — промышленность, государство и академическую среду — и сочетает технологическую глубину с бизнес-стратегическим взглядом.
Что я приношу
Согласование технологических инициатив с бизнес-целями организации
От плана до фактического внедрения
Дисциплина, которая делает технологию контролируемой
Человеческая сторона — внутри и снаружи
Результаты
HIT · 2016–2025
Построен с нуля центр, связывающий студентов с промышленностью: модель двухсеместрового проекта, в которой руководитель проекта — единственная точка контакта компании-партнёра, так что компания получает профессионально построенное решение бесплатно и почти без затрат времени. Более 25 проектов выполнено для высокотехнологичных компаний, государственных органов и лидеров рынка.
Центр картографии Израиля · 2023–настоящее время
Разработка и внедрение процедур управления киберрисками на уровне организации вместе с программой обучения — курсами и семинарами для руководителей направлений — чтобы управление рисками стало частью рабочей рутины, а не документом на полке.
~300 пользователей в день
Формирование и реализация технологической дорожной карты организации с контрольными точками и KPI, обеспечивающими постоянный контроль прогресса и технологических инвестиций.
WGS · 2011–2015
Управление всей деятельностью компании — стратегия, бюджет и финансовый результат, годовой оборот около 3 млн ₪, команда из 8 человек и полные программные проекты от анализа потребностей до внедрения и сопровождения у заказчика.
Администрация «Эрез»
Руководство переводом всей ГИС-среды на открытый исходный код, наряду со спецификацией и управлением разработкой приложения «Ор».
Корпоративное управление технологиями
Точка, где моё исследование встречается с управленческой практикой: как сделать информационную систему тем, что совет директоров и руководство действительно могут контролировать.
Сертифицированная подготовка директоров наряду с опытом генерального директора с бюджетной ответственностью и надзором за национальными информационными системами.
Связь между руководством, советом директоров и заинтересованными сторонами на понятном всем языке.
Глубокое понимание управления киберрисками, информационной безопасности и регуляторного соответствия.
Подтверждённый опыт управления бюджетами, переговоров с поставщиками и ответственности за результат.
Контролируемое и этичное внедрение ИИ, Big Data и IoT — с механизмами контроля с первого дня.
Буду рад общению
Открыт к управленческим предложениям, академическому сотрудничеству, технологическому консультированию и работе в советах директоров.